Pražské centrum
společenských deskových her

I. Stručný obsah projektu	1
II. Stručný popis projektu	2
Povinný obsah projektu - shrnutí	2
Proč by měl být podpořen právě tento projekt	3
Co potřebujeme	3
Závěr - to nejdůležitější	3
III. Detaily projektu	4
A. Objasnění myšlenek a zdůvodnění cílů projektu	4
Proč komunitní centrum?	4
Proč volné a zábavní centrum?	4
Proč centrum her?	4
Proč centrum deskových, či společenských her?	5
B. Konkrétní popis aktivit centra	6
C. Náš vklad do projektu – materiálové, lidské a finanční zdroje, zkušenosti z kterých vycházíme	7
D. Využití a funkce prostoru	8
Způsob zabezpečení objektu a zabezpečení dozoru v objektu	8
E. Rozpočet projektu – komentář k Tabulkové části	9
Výdajová strana	9
Příjmová strana	9

Předkladatel projektu:
Sdružení dětí a mládeže Duha

Kontakt: 
Jakub A. Těšínský (0777 852582, jakub@hrejsi.cz )
 Martin Valent (02 24102374)

e-mail: centrumher@hrejsi.cz 
Sdružení Duha, Senovážné nám. 24, 110 00  Praha 1

Na projektu dále spolupracují tyto subjekty: Česká asociace Go, Česká federace Dámy, Česká federace Othello, firma Albi v.o.s., Klub deskových her Paluba (činnost podporována magistrátem hl.m. Praha).
I. Stručný obsah projektu

Chceme vytvořit volné komunitní a zábavní centrum společenských deskových her a poskytnout inteligentní alternativu ke konzumní kultuře. Jsme přesvědčeni, že právě spojení komunitního centra a deskových her má ty nejlepší předpoklady k úspěšnému dosažení cílů projektu. 

Tento projekt je zpracován na základě pětiletého praktického provozování podobného menšího centra, desítek předváděcích akcí na školách, celorepublikových propagačních akcí a herních prostorů na výstavách. Další zkušenosti plynou z návštěv obdobných center v zahraničí, účastí na mezinárodních herních setkáních, turnajích a z osobních kontaktů a diskusí s jejich organizátory.

Objekt 1162, Jindřišská č.p. 2092 svými dispozice jako jeden z mála vyhovuje požadavkům projektu. Protože věříme, že cíle výběrového řízení se ve velké míře shodují s našimi cíli, věříme že náš projekt bude schválen. 

II. Stručný popis projektu
Povinný obsah projektu - shrnutí
Zde uvádíme pouze shrnující informace, další podrobnosti najdete v části III – Detaily projektu:

1.	činnosti v nemovitosti provozované nebo zamýšlené: 
viz Kapitola B. Konkrétní popis aktivit centra
2.	frekvence využití nemovitosti v průběhu celého roku: 
celoročně, celotýdenně, otevírací doba: 10-23h, 
3.	počet osob, které budou nemovitost využívat (cílová skupina, které bude objekt sloužit):
Cílovou skupinou je věkově mládež, děti a rodiny. Důraz je kladen na činnost pro neorganizovanou a problémovou mládež, vycházíme při tom ze zahraničních zkušeností práce s touto mládeží “na ulici” – podrobnosti k myšlenkám volného a komunitního centra viz kapitola III.A. Projekt však umožňuje daleko více, a tak jeho nedílnou součástí je i práce s naopak organizovanou a talentovanou mládeží prostřednictvím klubových aktivit. Na jistých okrajových projektech rozvíjíme i spolupráci s organizacemi pro seniory.
 Počty osob:  

	týdně vstupů	ročně	
Neorganizovaná mládež 	275	12650	
děti do 15 let	200	9200	
mládež do 26 let	50	2300	
dospělí	25	1150	
Organizované aktivity	250	350	
děti a mládež	200	280	
dospělí	50	70	
Speciální akce		1100	
děti do 15 let		1000	
mládež do 26 let		50	
dospělí a senioři		50	
Celkem	525	14100	

Podrobnější odůvodnění a popis cílů projektu najdete v kapitole III A. Rozpis druhů činnosti naleznete v kapitole D. 
4.	předpokládané financování provozu, oprav, údržby,  rekonstrukce a případně stavebních úprav nemovitosti: financování má tuto základní strukturu:
•	prodej her a hlavolamů (cca 35 % - 360 tis.) 
•	poskytování občerstvení - kavárna (cca 35 % - 360 tis.) 
•	příjmy od hráčů (cca 30 % - 355 tis.)
•	startovné a vstupné na turnajích a akcích (cca 23 %) 
•	půjčovna her a hlavolamů (cca 7 %)
•	práce dobrovolníků (těžko vyčíslitelné odhad viz dále) 
•	státní dotace a dotace místní samosprávy (projekt je nezávislý na této položce, jednotlivé aktivity budou navýšeny v případě získání dotací na konkrétní činnosti provozované centrem) 
Všechny příjmové položky vycházejí z konkrétních dohod a ze zkušeností z provozování obdobného menšího centra (Klub Paluba). Podrobný rozpis viz Kapitola E. Rozpočet projektu 
5.	způsob zabezpečení dozoru v objektu vč. správcování, způsob zabezpečení objektu:
V kapitole D viz Způsob zabezpečení objektu a zabezpečení dozoru v objektu
6.	uvažovaná participace na využití objektu s dalšími organizacemi: 
Na projektu spolupracují tyto organizace:
Česká asociace Go, Česká federace Dámy, Česká federace Othello, firma Albi v.o.s., Klub deskových her Paluba (činnost podporována magistrátem hl.m. Praha).
Česká asociace Go, Česká federace Dámy, Česká federace Othello – poskytnou materiál a dobrovolníky pro činnost. (viz též Kapitola C)
Klub deskových her Paluba – poskytne mimo dobrovolníků, materiálního zabezpečení (sbírka 120 deskovýh her) i velmi cenné know-how získané pětiletým provozováním obdobného malého centra.
Albi v.o.s – firma zajistí přímy z nájmu a prodeje her. Podrobnosti viz Kapitola E 

7.	tabulková část projektu: Viz příloha 
Proč by měl být podpořen právě tento projekt
•	Navzdory názoru mnoha lidí deskové hry může hrát každý, nezávisle na věku, vzdělání, talentu, pohlaví a sociální skupině. Nejsou tedy speciální zábavou pro speciální okruh lidí, ale věcí pro nejširší veřejnost. Toto není teorie, ale je fakt, který prokazuje každý týden činnost Klubu deskových her Paluba, který provozujeme.
•	Odlišnosti od možností, které nabízejí domy dětí či jiná volnočasová centra: 
•	Otevřenost - v tomto směru jde na rozdíl od DDM spíše o kulturní centrum, kam lze přijít kdykoli bez jakýchkoli přihlášek a navštěvovat ho jakkoli nepravidelně. 
•	Okamžité zapojení kdykoli - deskové hry nabízejí to co, může nabídnout málokterá jiná zájmová činnost a to je možnost okamžitého zapojení nově příchozích i uprostřed sezóny, což je klíčové zejména pro práci s neorganizovanou mládeží. Není třeba žádných testů ani zkoušek, ti kdo přicházejí častěji procházejí automaticky individuálním vývojem v jednotlivých hrách a zapojují se sami podle svých momentálních herních dovedností a nálady do činnosti, která vyhovuje jejich úrovni. Není třeba uměle oddělovat začátečníky a pokročilé, naopak jejich koexistence přispívá k inspirativnosti prostředí pro všechny strany. Toto všechno je vyzkoušeno v praxi a zájemcům rádi ukážeme jak dobře to může fungovat - stačí zavolat na jedno z uvedených telefonních čísel. 
•	Již nyní máme uspokojivě vyřešenou otázku financování celého projektu a to zcela nezávisle od případných dotací a grantů od státu, místní samosprávy a jiných subjektů.
•	Jde o způsob jak nabídnout neorganizované mládeži a rizikovým skupinám mládeže alternativní způsob trávení volného času. Podchycení těchto skupin je možné jen proto, že aktivity nekladou apriori podmínku pravidelnosti a jsou o snadno přístupnou zábavu i pro méně racionálně-logicky založené jedince. Zároveň tato zábava obsahuje zárodek pozitivního směřování – nekonzumní přístup k životu, fair-play, alternativa k nicnedělání. Deskové hry tak mohou snadno sloužit jako prevence proti sociálně patologickým jevům.
•	Finančně přístupná půjčovna deskových her nabízí rodinám i jednotlivcům možnost příjemně stráveného večera v rodině či s příteli nad hrou jako alternativu k televizi a jiným druhům pasivní zábavy. Na rozdíl od nich podporuje soudržnost skupiny, kreativitu, upevňuje schopnost komunikace a mezilidské vztahy. 
•	V Praze ani v České republice neexistuje místo, kde by se mohla laická veřejnost seznámit s deskovými hrami. Ve světě již úspěšně fungují celé sítě takovýchto center podporovaných státem a místní samosprávou (nejlepší jsou ve Francii, Spojených státech, Belgii, Německu). 
•	Pravidelná činnost umožňuje podchycení talentované mládeže a další práci s ní ve speciálních skupinách (formou seminářů, turnajů, prezentací…). V současné době běží cyklus víkendových seminářů o hrách. (viz též odstavec Podchycení talentů).
•	Již dnes máme díky spolupráci s komerční firmou plně vyřešenu otázku financování celého projektu na 7 let dopředu a to nezávisle na eventuelních dotacích státu, místní samosprávy či dalších subjektů. 
Co potřebujeme
Potřebujeme získat do nájmu, nebo do dlouhodobé správy objekt, nebo část objektu, kde bychom mohli centrum vybudovat. Projekt potřebuje, pro svou smysluplnou realizaci prostory pro návštěvníky (hrací prostor, půjčovna) a skladové prostory (viz využití prostoru) a je velmi nutné aby byl na frekventovaném místě a byl samostatně přístupný s odděleným vstupem. Detaily prostorových požadavků projektu naleznete v kapitole Prostorové požadavky, pro konkrétní možný prostor jsme ochotni zpracovat architektonický plán. 
Závěr - to nejdůležitější
Pokud jste dočetli až sem, jsem velice potěšen, zvláště pokud jste jeden z lidí, kteří mohou k realizaci tohoto projektu pomoci (doporučuji nahlédnout do části "Detaily projektu"). V tomto případě toto není závěr, ale teprve začátek. Pokud máte dojem, že projekt obsahuje realizovatelné myšlenky zvažte prosím, co pro něj můžete udělat – navrhuji například následujíci možnosti: 

•	Poskytnete nám svůj názor a to zvláště pokud podle vás projekt v současné formě může být jen těžko realizován, avšak jeho obecnou myšlenku považujete za dobrou, nebo pokud máte jakýkoli nápad, který by nám mohl v realizaci pomoci.. 
•	Přečtete si "Detaily projektu" nebo kontaktujete nás, abychom Vám mohli sdělit další podrobnosti. V části projektu: "Detaily projektu" objasňujeme jeho cíle, prostorové požadavky, představujeme plán finančního krytí, plán aktivit centra a informujeme o aktivitách v minulých letech. 
•	Podpořte schválení projektu.

Budete-li nás chtít kontaktovat, jsme Vám k dispozici a rádi zodpovíme vaše otázky či vyslechneme Váš názor. Telefonicky nás můžete kontaktovat na 0777 852 582 (Jakub A. Těšínský – hlavní garant projektu), 02 81910418 (Klára Zemanová - ředitelka klubu Paluba). Jde o soukromé telefony, proto na ně lze volat jak přes den, tak večer do 23 hodin. V případě, že nás nezastihnete, zanechejte prosím vzkaz, kdy a jak Vás máme kontaktovat. Emailem nás lze kontaktovat na adrese paluba@hrejsi.cz (navštivte naše internetové stránky na http://hrejsi.cz). Adresa pro poštovní kontakt je: Duha – Děsír, Grafická 30, 150 00 Praha 5 - Smíchov.

III. Detaily projektu
A. Objasnění myšlenek a zdůvodnění cílů projektu
Chceme vytvořit volné komunitní centrum společenských deskových her a poskytnout inteligentní alternativu ke konzumní kultuře. Jsme přesvědčeni, že právě spojením komunitního centra a deskových her má centrum ty nejlepší předpoklady k úspěšnému dosažení těchto cílů. 
Toto je stručná charakteristika projektu uvedená již v úvodu. V dalších odstavcích blíže přibližuji, co se skrývá za tímto stručným prohlášením. Podívejme se nejprve na první část: 
Chceme vytvořit Volné komunitní centrum společenských deskových her
Proč zrovna toto spojení? Dává to nějaký smysl?
Proč komunitní centrum?
Protože lidé rádi někam patří, chtějí mít místo, kam mohou kdykoli přijít. Pokud vám to zní příliš "nevědecky", pak dodávám, že například ve Velké Británii je jednou z významných částí "Neškolního výchovného sektoru" právě síť takovýchto komunitních center, které jsou spíše než na vytváření specializovaných kroužků (jak tomu je v našich DDMkách) cíleny na vytvoření právě takovýchto neformálních prostorů pro setkávání. Vychází to například ze zkušenosti, že takzvaná neorganizovaná mládež s potenciálním sklonem k problémům všeho druhu na místa, kde to příliš zavání organizovaností prostě nepřijde. Centra proto věnují velkou část času organizování jednorázových akcí, které lze navštívit bez jakýchkoli předchozích vědomostí či předpokladů. Na těchto principech pracuje v současné době klub deskových her Paluba a právě tyto principy chceme uplatnit v nově budovaném centru. 
Britská zkušenost a i naše osobní pozorování ukazují, že neformální komunita, kde lze bez větších závazků prožít chvíle obyčejné pohody je jednou z nejlepších prevencí proti nejrůznějším sociálně-patogenním jevům. Ten kdo patří do komunity se jí nechá rád ovlivňovat zvláště v problematických obdobích a když je to komunita dobrá ovlivňuje ho kladně. 
Jak toto všechno souvisí s deskovými hrami, následuje dále. 
Proč volné a zábavní centrum?
Protože chceme, aby k nám mohl patřit každý, kdo si to bude přát. Chceme být otevření i méně “organizovatelným” či “rizikovým” skupinám. Nechceme nikoho nutit do něčeho co nechce, nechceme nikoho násilím měnit, chceme poskytnout možnosti, příklad a bezpečný prostor aby tak učinili sami pokud a až budou chtít. Nechceme být uzavřený klub, chceme se nechat překvapit, kdo dneska přijde a chceme, aby platilo naše: "Kdo přijde ten hraje."
Neznamená to ovšem, že by “volné” mělo význam “neorganizované”. Vše bude mít svůj pevný řád. Kdo bude chtít, může se “nechat organizovat” formou turnajů, seminářů, vysvětlování pravidel či strategií. Kdo chtít nebude, může si prostě jen zahrát s někým nějakou hru nebo jen tak pozorovat a zapojit se až bude chtít. 
Jedna z věcí, která nás vedla k vytvoření tohoto projektu je fakt, že u nás prakticky neexistují takováto volná zařízení (kina nebo galerie nepočítám, protože tam jsou účastníci víceméně pasivní a nedochází ke komunikaci). Existuje samozřejmě velká řada klubů a kroužků, které se zabývají nějakou činností, pořádají setkání a semináře, ale vždy jde o činnost organizovanou, kde se předpokládá jistá pravidelnost účast. 
My chceme vytvořit dokonce více než takovéto volné zařízení. Deskové hry totiž nabízejí úžasnou možnost spojit volné a organizované aktivity do jednoho místa a času. Jakmile začne mít doposud se “pouze” bavící se člověk zájem o nějakou hru a chuť jí poznat hlouběji, začne se tak dít automaticky s tím jak ji hraje častěji a aniž si toho všimne seznámí se díky našemu způsobu organizovaní s milovníky téže hry. Odsud je již krůček k zařazení se do nějakého přátelského klání, miniturnaje či účasti na semináři. Díky naší pozornosti k takovýmto zájmům (viz. též kapitola Podchycení talentů). To všechno se děje často tak nenápadně (mimo seminářů jsou tyto “zdokonalovací” aktivity ve stejném místě a čase jako nezávazná a zábavná část), že si někteří hráči vůbec nepřipouštějí, že by byli nějakými experty ačkoli právě před chvílí zcela zaslouženě vyhráli mistrovství republiky, či v jednom případě i mistrovství světa. Pokud se jedná navíc o člověka, který nikdy nehodlal věnovat systematické úsilí za nějakým cílem a díky klubu tak učinil aniž by ho to bolelo a nyní sklízí zasloužený úspěch, je to pro nás to nejlepší ověření našich metod.
Proč centrum her?
Hra je nejpřirozenější zábava člověka. Proč si tak rychle zapomínáme hrát? Proč se bojíme si hrát?
Hra je život nanečisto, člověk si může dovolit to co normálně nejde. Hra je pro všechny kdo se v sobě nevyznají a potřebují si udělat trochu jasno, bez nebezpečí běžných následků. Pozor! Předchozí věta nemluví zdaleka jen o našich -náctiletých návštěvnících nebo skupiny kterým se s oblibou říká “rizikové”. Pokud nevěříte, přijďte si někdy zkusit diplomacii, nebo matfyzácké člověče nezlob se, prožít ztráty a zklamání, vítězství a radost ze spolupráce, zkusit prohrát jmění, zabránit vesmírné invazi, nebo prostě vlastní hlavou překonat zdánlivě těžkou překážku. Během hry se o sobě a svých přátelích leccos dozvíte! Navíc mnohé hry rozvíjejí myšlení a sociální dovednosti (ať už jde o logické myšlení, kombinační a taktické schopnosti, představivost, fantasii či schopnost komunikovat se spoluhráčem, schopnost kompromisu a dohody). Je toho mnoho, co nám hra může zprostředkovat a není to vždy jen radost ze hry samotné…
Proč centrum deskových, či společenských her?
Pro to je dokonce více důvodů:
•	Deskové hry více než jiné může hrát každý nezávisle na věku, vzdělání, talentu, pohlaví a sociální skupině. Možná je to triviální, ale pochopíte to, až uvidíte jak holčička, co si pro ní chodí rodiče, nekompromisně “drtí” manažera ve středních letech. Navzdory představě některých lidí jsou pravidla většiny deskových her velmi jednoduchá – hodně veřejnosti známých her (např. šachy nebo mariáš) mají mnohokrát složitější pravidla než většina našich her. Ještě jsem nepotkal člověka, kterému bych nedokázal vybrat hru a vysvětlit mu pravidla. Deskové hry nejsou speciální zábavou pro speciální okruh lidí, ale věcí pro nejširší veřejnost. Toto není teorie, ale je fakt, který prokazuje každý týden činnosti Klubu deskových her Paluba, který provozujeme. Proto je cílem projektu využít zkušeností, nasbíraných během pětileté existence Klubu Paluba na parníku Tyrš a vytvořit celotýdenně fungující centrum deskových her.
•	Deskové hry se výborně hodí k dosažení výše uvedených cílů komunitního centra. Jak bylo již zmíněno, nabízejí druh aktivit, při kterých mohou k sousedícím stolům usednout hráče nejrůznějších zájmů od těch co se chtějí nezávazně bavit, až po ty kteří chtějí přemýšlet, soustředit se a bojovat na válečných polích fantazie. Díky tomu hráči různých “úrovní” nejen koexistují, ale i přirozeně komunikují, což je přínosné pro obě strany a umožňuje to to, co je již zmíněno v odstavci Proč volné?.

V druhé části úvodní formulace cílů se praví: 
Chceme poskytnout inteligentní alternativu ke konzumní kultuře.
K tomu chci říci, že
•	Nabízíme samostatné myšlení rozvíjející hry, věříce, že kvalita a hloubka těchto her ze všech koutů světa předčí nablýskanost komerčních lákadel nejrůznějších hracích automatů, stupidních soutěží o ceny a jiných zábav omezujících člověka na nemyslící bytost, která mačká čudlík a platí.
•	Nejde o klub pro génie, naše hry může hrát každý, protože nabízíme širokou škálu her na jedné straně hraničící s hračkami pro novorozence a na druhé s otevřenými vědeckými problémy, takže s odbornou pomocí si každý může rychle najít jemu vyhovující úroveň. Máme hry pro radost i přemýšlení, s náhodou i bez, hry pro jednoho, dva i hry pro více lidí. Máme hry strategické i hry kde jde především o komunikaci a interakci hráčů, o zážitek ze společné hry, z boje, ze spolupráce, ... 
•	Hry v lidech probouzí zvědavost, hravost  a samostatné rozhodování, ale i smysl pro krásu a intuici a úctu k cizí kultuře. Máme heslo: "Každého naučíme novou hru." (viz též bod C) a čerpáme přitom z bezedné pokladnice deskových her všech národů a věků, lze v nich způsob uvažování národů, které je vytvořily,  jejich kultura a moudrost. Hry slouží historikům jako zdroj poznání národů stejně jako dochované psané záznamy, umělecké a jiné předměty. Často přesně vypovídají o kultuře,  která je hrála.
•	Kriminalita, nerespektování zákonů, lhostejnost k věcem veřejným – tím vším trpí naše mladá demokracie. Vše to souvisí s nízkým postavením hodnot fair-play (“Nebát se a nekrást”) v naší společnosti. Chceme ukázat lidem, že fair play a respekt k soupeři se vyplatí a je výhodné pro všechny strany. Jedna z příčin krize fair-play je, že je pojímáno jako něco “co se má” a ne něco jako “co se vyplatí”, což vytváří klasické dělení lidí na dobrácké blbce a podrazácké chytráky. Prostřednictvím her které nabízíme a způsob jakým to činíme chceme lidem ukázat, že čestný přístup je pro ně výhodný.
•	Deskové hry umožňují vytvořit nadgenerační most. Skloněni nad dobrou deskovou hrou jsme si všichni rovni, zvlášť když ji oba známe stejně dlouho (tj. velmi krátko). A tady se dostáváme zpátky ke komunitě, protože když s někým vážně prodiskutujete kolik koulí jde obětovat za pozici v Abalone nebo metodu postupu proti soupeřově převažujícím kaprálům s pomocí střelců v Špiónovi, a pak si teprve všimnete, že váš protějšek je na prví pohled nezajímavý suchar s mobilním telefonem, nebo potrhlá puberťačka s pražskou výslovností a dojde vám, že vám to zatím bylo jedno, může vám to být jedno i dál i když hovor už dávno běží o životě, mobilních telefonech, otravných rodičích a tak ... To je Most. V tomto smyslu je třeba chápat i to, že chceme vytvořit místo pro setkávání lidí všech věků, kteří k sobě najdou cestu prostřednictvím deskových her a vytvoří alternativu ke konzumní společnosti.
•	Nevěříme, že většina naší společnosti jsou televizní Nováci. Věříme, že většina těchto Nováků jsou ve skutečnosti lidé hraví a zvídaví a přivítají zajímavý způsob trávení volného času, možnost jednou za čas strávit příjemné odpoledne s kamarády, nebo poznat nové lidi a že televizními lidmi jsou učiněni jen nedostatkem jiných příležitostí. Schválně zkuste rozdělit občanům nabízené aktivity (kina, divadla, ...) na pasivní aktivity a ty, které vyžadují od účastníků aktivní zapojení a interakci. Možná vás překvapí, jak málo zařízení je s centrem deskových her na té “aktivní” straně. I bez podrobné analýzy potřebnosti obou  typů zařízení je nerovnováha do očí bijící.

B. Konkrétní popis aktivit centra 
Typy nabízených činností: 
Volné hraní všech her (celotýdenně, týdně průměrně 275 hráčů)
•	I pokud je na programu něco jiného, lze kdykoli hrát kteroukoli hru. Neustálá přítomnost této možnosti reflektuje myšlenku volnosti, nebo přesněji nevnucování organizovanosti. Hráči tak mají vždy volbu, zda se zapojit do připraveného programu, nebo si vymyslet program vlastní.
•	Toto je jedna ze základních podob činnosti centra. Hráčům je k dispozici celá škála her kterou klub vlastní, což jim umožní hrát kteroukoli z her, se kterou se již dříve setkali, a vytvořit si tak vlastní, soukromý program večera, pokud si to z jakýchkoli důvodů přejí, nebo se zapojit do hry s jinými hráči. Nově příchozím je k dispozici takzvaný Herman – odborník za výpůjčním pultem, který i naprostým nováčkům doporučí a pomůže vybrat hru, naučí je pravidla a pomáhá řešit nejasnosti.
•	Zvláštní pozornost je věnována samostatně příchozím, kterým mimo již zmíněné pomoci Herman pomůže najít spoluhráče. Takový nově příchozí je, pokud si to přeje, zařazen mezi ostatní tak, že když hraní skončí, zná už mnoho jmen a tváří. Dokonce i častěji příchozí, nebo stálé páry někdy nenásilně rozdělujeme k různým stolům a nevěřili byste, jak tahle metoda dobře funguje. Umožňuje lidem bez nebezpečí vystoupit z jejich ochranné ulity. A jsme zase zpátky u myšlenky volné komunity.
•	Volné hraní + konkrétní hra. (dvakrát týdně, po, st, cca 100 hráčů týdně) 
Jako volné hraní všech her + u některých stolů probíhá pro zájemce povídání o jedné (většinou nové) hře, její historii, pravidlech a případně po několika hrách i volná diskuse o strategii. Lidé se mohou volně přidávat a odbíhat, po celou dobu je k dispozici odborník na danou deskovou hru, který vysvětluje, radí a pomáhá všem zájemcům.
•	Půjčovna deskových her. (celotýdenně, průměrně 10 půjček za týden) 
Umožňuje hráčům si levně půjčit oblíbené deskové hry a zahrát si je v rodině, nebo s přáteli, oživit tak jinak nezáživný večírek, zahrát si i s prarodiči a příbuznými, kteří by nikdy do centra nepřišli, nebo si v klidu zahrát některou z déle trvajících her. Vzhledem k tomu, že ceny většiny deskových her se pohybují mezi 600-1500 Kč, je pro hodně lidí nemyslitelné jich zakoupit více, když navíc hry neznají a nemají jistotu, zda se jim budou líbit. Půjčovna a centrum samotné umožňuje lidem si nejdříve hru vyzkoušet a případně poté zakoupit již najisto hru, která se jim líbí. Pro mnoho lidí je půjčovna finančně jediný možný způsob, jak se k hrám dostat.
•	Klubovny s volným přístupem v kterýkoli čas a s odbornou obsluhou, pro trávení prostojových časů pro   školáky. 
•	Otevřené kluby jednotlivých her (4 krát týdně, průměrná návštěvnost 250 hráčů týdně)
. Specializované kluby pro jednotlivé hry umožní zájemcům hlubší poznání těchto her. Pod vedením odborníků mají možnost seznámit se s teorií hry, zlepšit se ve strategii a taktice, analyzovat své partie a na základě svých chyb i úspěchů zlepšovat svoji hru. Jde také o místo a čas, kde se mohou setkat s dalšími dobrými hráči, a hry se pak pohybují na vyšší úrovni, než v průběhu volného hraní, lze pořádat přátelské miniturnaje, pořádat přátelské turnaje s jinými skupinami, přípravy na turnaje a herní soustředění. Tyto kluby a jejich členové, využívají naší knihovny se specializovanou literaturou a kontaktů na zahraniční organizace a skupiny zaměřené na danou hru. 
•	Pravidelné turnaje v jednotlivých hrách (jednou týdně, 30 hráčů)
- Pravidelné turnaje tří úrovní 
•	Zábavné turnaje pro veřejnost - zde jde především o to ukázat lidem, že se nemusí bát a mohou si začít hrát a soutěžit, i když nejsou žádní experti. 
•	Open turnaje - turnaje se stejnou filozofií, avšak s motivačním napojením na další pokračování ve hře (body do celoročního Grand Prix atd.). Mimo funkce zmíněné výše, mohou tyto turnaje motivovat k pravidelnějšímu hraní a začít proces "zabývání se" hrou. 
•	Mistrovské turnaje (20 turnajů ročně, 1100 hráčů ročně)
Mistrovství Prahy, Mistrovství České Republiky v jednotlivých hrách. Bylo by mylné se domnívat, že tyto turnaje vyšší úrovně mají význam jen pro skutečně dobré hráče. Existence těchto turnajů má pro méně trénované hráče velký význam v tom, že jim demonstruje hloubku hry a její potenciál. Část lidí mohou motivovat k dalšímu hernímu úsilí a zlepšování se, pro ostatní jsou velmi důležitou připomínkou, že mimo legrace či společenské zábavy obsahuje konkrétní hra i něco hlubšího. Tato připomínka zjednává hře úctu, aniž by vzbuzovala obavy nebo nějak potlačovala její zábavnou složku a i to je důležitým stavebním kamenem pro výchovu hrou,  budování atmosféry fair-play a úcty k soupeřím. Mimoto v drtivé většině her se kterými se v klubu setkáte je herní elita v Čechách velice úzká a proto není nijak nedostupná (což neplatí o hrách jako Šach, Dáma, či Bridge nebo i Mariáš.)  

C. Náš vklad do projektu – materiálové, lidské a finanční zdroje, zkušenosti z kterých vycházíme
Jedním z velkých deviz, které do centra deskových her můžeme vložit, jsou lidské zdroje, které se nám za pětiletou existenci Klubu deskových her Paluba podařilo získat. Z původních zakladatelů klubu (tři studenti Matematicko-fyzikální fakulty UK) se stala početná skupina organizátorů, spolupracovníků, pomocníků, konzultantů, a lektorů, kteří se zapojili každý svým způsobem a každý svými znalostmi. V současné době máme zkušenosti, metodiku a odborníky na organizování celé řady aktivit, od vlastní činnosti klubu, přes veřejné prezentace her na školách, organizování herních dnů pro veřejnost a nejrůznější organizace (Dětské parlamenty, Hrad patří dětem, Festival dětí a mládeže, Dětské dny, Mikulášské besídky, Hraní na Kampě, předváděčky na školách a v DDMkách ) až po organizování zahraniční spolupráce, turnajů nejrůznější úrovně, od malých až po turnaje mistrovské. 
Paluba byla hlavním organizátorem celosvětové Olympiády duševních sportů (přes 2,5 tis hráčů) v roce 2001. Olympiáda se tak vůbec poprvé konala jinde než v zemi svého vzniku ve Velké Británii a Paluba získala toto prvenství  pro Českou republiku především díky kvalitám svého organizátorského štábu.
Paluba organizovala nebo se významně podílela na organizaci mistrovství republiky v Scrabble, Vrhcábech, Abalone, Zatre a letos budeme organizovat MR v Othello. O kvalitě práce svědčí i zájem médií řada publikovaných článků, půlroční vedení stálé rubriky v nedělních Lidových novinách, řada rozhlasových rozhovorů a celých pořadů, které Paluba realizovala, ale i důvěra nejvýznamnějších českých komerčních firem v oboru deskových her (Templum, Mattel, Albi), jež uznávají kvalitu a odbornost naší práce nejen jejich podporou, ale i například tím, že u našich odborníků s důvěrou objednávají vedení komerčních prezentací, zpracování a překlad pravidel a jiné vysoce odborné činnosti.
 Jsme jedním ze základních článků Sdružení Duha (nejde o Hnutí Duha, ale o sdružení pro volný čas mládeže, přírodu a recesi) a řada našich organizátorů má zkušenosti s organizováním táborů a organizování volnočasových aktivit všeobecně.
Díky spolupráci s firmou Albi, která do projektu podpory her chce vložit značné finanční částky (viz Rozpočet projektu) jsme schopni předložit finančně vyrovnaný a od další finanční podpory státu a místní samosprávy nezávislý projekt. (Podrobnosti viz kapitola E.)
Na tomto místě bych chtěl poděkovat Ministerstvu školství a Magistrátu hl.m. Prahy, za finanční podporu Klubu Paluba v minulém období, která umožnila zakoupit část herního vybavení klubu, firmě Templum a firmě Albi za materiálovou podporu, majitelům společnosti Bohemia za poskytnutí prostoru na palubě parníku Tyrš během prvních tří let existence klubu, Městské části Praha 5, která poskytuje prostory v současnosti a všem organizátorům Paluby, kteří v minulém období svou nezištnou činností, obětováním volného času, znalostí a schopností umožnili chod klubu na tak vysoké úrovní jakou dnes má. Jde především o mé nejbližší spolutvůrce klubu - Kláru Matouškovou (Zemanovou), Dana Zemana, Pavla Staňka, Jiřího Fialu, Oldřicha Doseděla, Ondřeje Šnajdra, Matěje Baťhu, Vojtěch Hrabala, Martina Kryla, ale hlavně o desítky dalších dobrovolných spolupracovníků, pomocníků, konzultantů, lektorů, iniciátorů, fandů, či prostě přátel, bez nichž by jakýkoli běh klubu byl nepředstavitelný a mezi nimiž již dnes vyrůstají noví adepti do nejužšího důstojnického kruhu Paluby. Neméně děkuji jak všem pravidelným hráčům a členům klubu, tak i příležitostným návštěvníkům, kteří vytvářejí klubu jeho nezaměnitelnou atmosféru, která nám nejen pomáhá jít stále dál a výš, ale která pomohla překonat i některé nepřízně vnějšího světa.

Stručně tedy shrnuji to co jsme ochotni do projektu centra deskových her vložit:

•	Znalosti a práci skupiny odborníků, organizátorů a lektorů, kteří se za pětiletou existenci klubu Paluba kolem něj shromáždili. Myslíme si že už samotná databáze kontaktů na ně má velkou hodnotu, nehledě na to, že většina z nich je ochotna poskytnout svůj čas, odborné znalosti a vybavení do projektu centra 
•	Velkou finanční částku na rekonstrukci objektu.  Jde přitom o peníze získané prodejem deskových her, což je služba která plně zapadá do celého projektu. Projekt se tedy financuje sám a nepotřebuje další nadstavbu.
•	Síť dobrovolníků a pomocníků, kteří jsou mimo aktivit týkajících se deskových her ochotni se podílet na budování centra, případné rekonstrukci objektu, stavebních úpravách, instalaci a výrobě vnitřního vybavení a svou prací zdarma výrazně snížit náklady na vybudování centra.
•	Praktické zkušenosti s během klubu a organizováním akcí pro veřejnost, která vyústila ve vytvoření specifických metodických přístupů pro naplnění našich cílů. Veškeré plány a zásady, které předkládáme v kapitolách  Konkrétní popis aktivit centra a  Objasnění myšlenek a zdůvodnění cílů projektu vychází z přímých zkušeností s používáním těchto zásad a metod v praxi, jejich obsah byl časem modifikován a přizpůsobován na základě zkušeností s jejich realizací
•	Mezinárodně uznávaný team organizátorů – v roce 2001 jsme jako první země světa získali možnost pořádat Olympiádu duševních sportů jinde než v zemi jejího vzniku – Velké Británii.
•	Materiálovou základnu, která vznikla nákupy ve specializovaných domácích i zahraničních obchodech, vlastní výrobou her které nejsou vůbec na komerčním trhu k dispozici, dary od příznivců klubu, zahraničních i domácích organizací. 
•	Metodické materiály, obsáhlou specializovanou knihovnu české i zahraniční literatury, tištěné materiály které jsou velmi obsáhlým zdrojem inspirací a návodů pro konkrétní aktivity centra. 
•	Fungující zahraniční i domácí kontakty s organizacemi a skupinami činnými v oboru deskových her (ze zahraničních například francouzská federace Othello, ve Finsku sídlící Renju International Federation, v Itálii sídlící  Word Backgammon Federation, irská Gortatole Outdoor Education Centre, Belgická federace deskových her), německá federace Zatre e. V., ze kterých můžeme čerpat materiály, inspiraci a zkušenosti v organizování akcí centra.

Myslíme si, že vše toto nás kvalifikuje k vedení centra deskových her, jehož projekt předkládáme a že naše zkušenost,  lidské zdroje a finanční, kterými disponujeme a které jsme do projektu ochotni vložit jsou velkým vkladem.
D. Využití a funkce prostoru 
Z prostorového hlediska se centrum skládá z těchto částí: 
a.	klubová část 
•	možnost dělení prostoru na “kóje” 
•	možnost dělení na menší místnosti 
•	i členitější prostor
b.	část pro turnaje
•	velká místnost s možností vybudování stupínku (např.pomocí dřevěných praktikáblů)
•	důraz na přehlednost prostoru (tj. méně členitý prostor). 
c.	skladový prostor
•	prostor pro vybodování policového skladu her a herního materiálu 
•	případně menší protáhlá místnost 
•	nesmí být vlhká 
d.	sociální zázemí
•	záchody s umyvadly 
e.	dílna
•	prostor pro umístění dílenského stolu, nástrojů a materiálu na výrobu deskových her 
•	větratelná (kvůli natírání) 
f.	občerstvení – kavárna (viz též finanční krytí projektu)
•	samostatné zásobovací zázemí 
g.	prodejna (viz též finanční krytí projektu)
•	samostatné zásobovací zázemí 

Z povahy projektu vyplývá, že je třeba samostatného objektu, nebo samostatné části objektu se samostatným hlavním vchodem, který je na velmi frekventovaném místě. Toto jsou pouze požadavky na prostorové dispozice, všechny ostatní prvky vnitřního vybavení budou vycházet z již osvědčených prvků jako: 
•	Variabilní stoly pro dva a více hráčů, možnost jejich snadného přemístění a spojení, odkládací prostory pod deskou, rozšiřitelná deska. 
•	Individuální osvětlení jednotlivých stolů – nepřekážející a zároveň stejně prostorově variabilní jako stoly
•	Minopódium – variabilní stupínek s osvětlením, magnetickou tabulí na výsledky a prezentace, vysvětlování pravidel atd. 
•	Přepážka pro půjčování her
•	Informační prostor – knihovna s literaturou k deskovým hrám, volně přístupné materiály, pravidla, výsledky minulých akcí a pozvánky na další, výpůjční řád, žebříčky, zajímavosti a další informační materiály
•	Ozvučení prostoru – centrální ozvučení sloužící jak k organizování akcí, tak k pouštění klidné poslechové hudby na pozadí 

Technické detaily realizace jednotlivých výše uvedených je zde asi zbytečné uvádět, ale máme poměrně konkrétní představy o realizaci jednotlivých částí a hlavně o jejich funkcí ve fungování centra. Jednotlivé prvky se vzájemně doplňují a prostorový návrh vybavení klubu má úzký vztah s navrhovanými typy aktivit, které uvádím v jiné části projektu. Detaily a zdůvodnění funkce jednotlivých komponent vnitřního vybavení můžeme na požádání předložit.
Způsob zabezpečení objektu a zabezpečení dozoru v objektu
V době uzavření objektu předpokládáme jeho zabezpečení elektronickým alarmem napojeným buď na bezpečnostní agenturu, nebo policii ČR, nebo městskou policii. Konkrétní způsob řešení budeme hledat podle aktuálních možností v době případné realizace projektu.
Zabezpečení dozoru v objektu během provozu klubu budeme řešit dobrovolnými pracovníky, kteří budou zároveň průvodci hrami a pomocníky při jejich výběru. Zkušenosti s dobrovolnými pracovníky máme z organizovaní dětských klubů v Praze a z organizování turnajů. V obou případech se velice osvědčily. Stejně tak na bázi dobrovolníků pracuje klub Paluba.

E. Rozpočet projektu – komentář k Tabulkové části
Naše představa vychází s přímých zkušeností z pětiletého provozování těchto aktivit a z konkrétních dohod, které máme již teď k dispozici. Podrobný rozpočet lze nalézt v Tabulkové části projektu. Zde jsou komentáře k jeho některým položkám:
Výdajová strana
Komentáře se vztahují k položkám prvního roku, pokud není uvedeno jinak, počítáme s navyšováním položek v dalších letech o cca 5% podle povahy nákladu.
Hmotný investiční majetek -  počítáme se zakoupením tří počítačů do dvou let na vedení turnajů, jako veřejný terminál a na administrativu, účetnictví a  vedení  skladu.
Prodané zboží – čistá nákupní cena zboží určeného na prodej občerstvení (bez dopravy a ostatních nákladů).
Ostatní služby – poplatky za telefon a administrativní výdaje.
Osobní náklady – počítáme s 1,5 pracovním úvazkem v prvních dvou letech na zabezpečení fungování centra, jeho management, koordinaci aktivit v centru i mimo něj, práce s dobrovolníky, kteří organizují jednotlivé činnosti.
Jiné provozní náklady – poplatky za vodu (12 tis.), elektronická ostraha – služby (16 tis.), doprava (6 tis.)
Mimořádné náklady – na základě zkušeností z minulých let, počítáme s částkou cca 5% celkové spotřeby na neočekávané výdaje

Jiné provozní výnosy – reklama (60 tis.),  sponzoring (zbytek do uvedené částky)
Příjmová strana
Shrnutí (absolutní čísla jsou hodnoty v prvním roce, relativní poměry se nemění ani v dalších letech):
•	prodej her a hlavolamů (cca 35 % - 360 tis.) 
•	poskytování občerstvení - kavárna (cca 35 % - 360 tis.) 
•	příjmy od hráčů (cca 30 % - 355 tis.)
•	startovné a vstupné na turnajích a akcích (cca 23 %) 
•	půjčovna her a hlavolamů (cca 7 %)
•	práce dobrovolníků (těžko vyčíslitelné odhad viz dále) 
•	státní dotace a dotace místní samosprávy (projekt je nezávislý na této položce, jednotlivé aktivity budou navýšeny v případě získání dotací na konkrétní činnosti provozované centrem) 

Prodej her a hlavolamů - komerční využití (cca 35  %)
Toto je podstatná část našich příjmů, realizovaná formou pronájmu prostor komerční firmě, která garantuje výši příjmů (stálý nájem) ve výši uvedené v rozpočtu. Počítáme rovněž s okamžitými investicemi do objektu a máme na to vstupní kapitál. 
Předpokládáme zřízení obchodu s hrami na ploše 22 m2 a se skladovými prostory a kanceláři na ploše 8 m2, t.j. celkem 30 m2 ke komerčnímu využití. Nájemné (na které již máme nabídky od nájemců) činí 1000,- Kč na m2 za měsíc v prvním roce s navyšováním podle inflace. Vzhledem k  rozloze objektu to je méně než 15 procent objektu a přesto plně pokryje velkou část nákladů centra. 
Ačkoli je nás klasický západní fundraising ještě těžko realizovatelný, dařilo se nám v minulých letech získat jak podporu nejen od domácích komerčních firem (především firma Templu, společnost Bohemia, firma Mattel, firma Warlord), ale i od zahraničních firem a společností (německá firma Zatre, francouzská organizace Federation Français de Othello, firma Spears, skandinávská Renju International Federation). Je poměrně těžké získat přímou finanční podporu, daleko lépe se dá získat materiálová či jiná pomoc v oboru, ve kterém se firma pohybuje. Nám se však na tento projekt již nyní podařilo sehnat kompletní finanční krytí v podobě plochy pronajaté pro prodejnu deskových her. Toto má obrovskou výhodu v tom, že bude zapadat organicky do celého projektu.
Příjmy od hráčů – půjčovna her, vstupné a startovné (cca 30  %)
Půjčovna má za úkol naplnit některé cíle projektu a nemůže být bohužel příliš výdělečná. Vysoká cena většiny her způsobuje, že při sociálně únosných cenách půjčovného se většina her zaplatí jen krátce před jejich dobou životnosti v intenzivním režimu půjčovny. Z tohoto důvodu půjčovna nemůže produkovat nijak podstatnou část celkových příjmů.  Vycházíme-li z půjčovního systému použitého v minulých letech, kde průměrná půjčovní částka je 40 Kč za týden, tvoří tento příjem cca 7 procent celkových příjmů.
V prvním roce předpokládáme denní návštěvnost 100 hráčů v poměru 45 hráčů v klubech a 55 volně příchozích. Vstupné předpokládáme podle následující tabulky

Vstupné	Děti a studenti do 26 let včetně	Nad 26 let 
a zaměstnaní	
Roční předplatné	500,- Kč	1000,- Kč	
Půlroční předplatné	300,- Kč	600,- Kč	
Jednorázový vstup na celý den	15,- Kč	30,- Kč	

V prvním roce činnosti předpokládáme návštěvnost

	Děti a studenti do 26 let 	Ostatní	
Členové	280	70	
Nečlenové	120	30	

Hráči navštěvující pravidelně kluby jsou většinou převážně členové a hráči, ale tito hráči budou občas chodit i na volné hraní. Naopak nečlenové budou spíš chodit na volné hraní a to ještě ne pravidelně. Klub bude v provozu po celý rok mimo včetně prázdnin, nicméně vzhledem k předpokládané nižší návštěvnosti během letních prázdnin jsme počítali s průměrnou návštěvností 46 týdnů ročně a ne 52 týdnů. I při takto “osekaném” roce se předplatné vyplatí při návštěvě klubu alespoň jednou týdně. Předpokládaný roční příjem ze vstupného tak vychází zhruba na 355 tisíc.
Poskytování občerstvení - kavárna, čajovna (cca 35  %)
Provozování občerstvení je věc, které se nelze bránit. Je asi nemyslitelné, že by lidé hrající mnohdy více hodin neměli možnost, dát si něco k pití ani k jídlu. Navíc se občerstvení může podílet na příjmech, což je jistě klad. Podle našich zkušeností se možnost občerstvení a jídla podílí výrazně na pohodové atmosféře klubu, a tak jsme připraveni překonat obtíže, které jsou s provozováním občerstvení  spojeny (vybavení, zázemí, obsluha).
Protože se jedná o klub pro mladé, počítáme pouze s nealkoholickými nápoji (džusy, minerální vody, čaj, káva) a případně se sušenkami. Předpokládaný příjem z prodeje v prvním roce fungování klubu je cca 360 tisíc Kč. Nákupní cena za potravinové zboží na prodej je uvedena v tabulkové části projektu v položce “Prodané zboží”. Jedná se o čistou nákupní cenu bez ostatních nákladů (doprava, odpad a pod.).  Výdajové položky jsou přesněji specifikované v příloze – “Tabulková část projektu”. 

Práce dobrovolníků
Není možné nezmínit tuto nepeněžní složku příjmů. Neobjeví se v rozpočtu klasicky - na jeho příjmové straně, ale spíše na jeho výdajové. Dobrovolníci totiž svou prací pomáhají často podstatnou měrou snížit náklady jak jednotlivých aktivit, tak i celkového běhu centra. Nesnadná vyčíslitelnost těchto "příjmů" (nebo spíše úspor) způsobuje jejich časté podceňování, ale právě my vidíme práci dobrovolníků jako naši velkou komparativní výhodu oproti komerčním firmám a jiným (i státním) zaměstnaneckým zařízením a i díky ní můžeme vůbec uvažovat o realizaci takového projektu, jaký zde předkládáme. 
Zahraniční odhady podílu této položky v podobných zařízeních dosahují někdy i více než 60 %, což může znít nadsazeně, ale vyplývá to z nepochybně většího docenění práce dobrovolníků (a práce vůbec) v zahraničí. 
Státní dotace a dotace místní samosprávy
Budeme usilovat o získání těchto dotací ve veřejně vyhlašovaných projektech. U jiných projektů  se jedná o podstatnou část příjmů takovéhoto nekomerčního projektu, avšak má některé nevýhody. Například je velmi obtížné získat jakékoli prostředky na vybudování a udržování infrastruktury pro takovéto centrum, nemluvě o strukturálních provozních nákladech takovéhoto centra - tj. nákladech na vytvoření personálního a organizačního zázemí pro celé centrum. Většina dotací je totiž vázána na konkrétní typ činnosti a nelze jí použít na tyto "obecné" výdaje, které jsou však ve svém důsledku velmi efektivní, protože snižují podstatně náklady jednotlivých aktivit (toto je bohužel jedna z věcí, ve kterých jsme se ještě nepoučili ze zahraničí).  Proto náš projekt je postaven jako nezávislý na těchto příjmech.